疫情三年，营收、利润均大幅增长，联想是怎么做到的？ ...

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原标题：疫情三年，营收、利润均大幅增长，联想是怎么做到的？
                          4月6日，联想集团2023/24财年誓师大会首站——北京站召开。按官方微博公布的信息，北京站之后还有亚太的东京站，北美的夏洛特站，拉美的圣保罗站，欧洲、中东、非洲的巴塞罗那站。
在誓师大会北京站上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，过去三年，联想抓住了混合工作模式带来的增长机遇，显著提升盈利能力，稳健应对种种不确定性。更重要的是，面对疫情的侵袭，积极贡献社会价值，用技术、产品和服务，为国家、为社会做出应有贡献。
杨元庆表示，联想的各项业务汇聚在一起所形成的强大推力，已经将联想推升到了一个全新的高度，不仅仅是规模，是盈利能力和现金流，更是战略方向。“三年前，联想是一家年营业额3500 亿人民币的企业。到去年，我们已经跨越了4600亿人民币的里程碑，增加了一千多亿，而净利润更是几乎飙升到三年前的三倍。”尽管资本市场风云变幻，“过去三年联想的价值增长超越大市整整120个百分点。”

支持联想良好业绩的四大关键性战略举措。
杨元庆认为，这业绩来源于四大关键性战略举措的精准落地。
一是持续推动从设备/硬件厂商到解决方案和服务提供商的转型，将解决方案、服务和基础设施打造成新的多元化增长引擎；
二是在业界率先提出“新IT”前瞻理念，围绕“端-边-云-网-智”五大关键要素设立了研发投入中期翻番的目标，过去三年，共增加了研发人员8800人；
三是充分发挥“全球资源，本地交付”模式的优势，有效调用全球的优质资源、广纳贤才、建立广阔的伙伴关系，贴近市场，保持敏捷灵活以更好地服务各地客户；
四是始终坚持“同一个联想”，以统一的通路、整体的战略来把这些分散的零部件整合成完整的解决方案，借助全球一体的信息/交易平台和运营体系，更好地解决客户痛点、满足客户需求。此外，“同一个联想”也是促进相邻业务更好发展的有效路径。
业务细分的Zone to Win 方法论。
联想集团对众多业务用Zone to Win (多域共赢) 方法论加以分解，分别划分到孵化域、转型域、绩效域和转型域，动态设定不同目标，进行精益化管理，促进各业务在不同发展阶段发挥价值最大化。杨元庆表示，PCSD业务在绩效域继续承担贡献利润的主要任务；ISG将从转型域毕业，升级到绩效域；SSG中的运维服务则将进入到转型域。此外，数字化办公空间、AI赋能的边缘计算、混合云、可持续发展解决方案以及TruScale联想臻算服务等五大关键性通用解决方案也将根据业务发展实际情况，分别进入转型域和孵化域。

杨元庆表示，在Zone to Win的框架下，联想组成的是处于不同发展阶段、拥有不同使命的动态调整的业务梯队，将根据业务的成长情况，阶段性地不断做出更新调整，保持源源不断的活力。这个动态过程的源头活水就是创新，因此联想将围绕“新IT”实现研发投入中期翻番的目标。
联想集团成功的关键因素：拥有全球化视野的领导团队。
可以看出，对行业发展趋势的敏锐洞察，对集团自身及各业务的充分了解，是联想集团过去三年转型效果明显的重要基础，而这与联想集团立足全球视角，善于吸收全球最优秀人才分不开的。这就不禁让人联想到了年初因病逝世的兰奇。杨元庆在参加葬礼后发文称：“送别我相识了十几年的老战友，好朋友。邀请兰奇加入联想或许是我做过的最正确的重要决定之一。”
兰奇，1954年出生于意大利，2012年5月正式加入联想集团，担任高级副总裁、EMEA（欧洲、中东及非洲）大区总裁。2015年3月，兰奇出任联想集团总裁、首席运营官，直至2021年9月退休。2012年，联想集团进行全球架构调整，新集团架构不再按成熟市场和新兴市场分类，而是将联想集团全球业务划分为四个大区：中国市场、北美市场、EMEA市场和亚太-拉美市场，负责联想EMEA市场业务的人正是兰奇。兰奇担起了拓展联想集团海外新兴市场的重任。
2018年4月，联想集团进行了大范围的组织架构调整，成立了个人电脑与智能设备集团（IDG），兰奇成为负责人，掌管范围进一步扩大。同时，一直亏损的移动业务也被并入兰奇的管辖。
联想集团在怀念文章中称，蒋凡可·兰奇带领的智能设备业务在工作站、游戏本等诸多产品领域开疆辟土，还优化了产品创新和开发流程，为联想顺利实现3S战略下的组织架构调整打下了坚实的基础。
杨元庆在发给联想全体员工的悼念信中称：“我们都曾经从他的深邃思想和卓越领导力中获益良多。他的嗓音也许不是最响亮的，但只要他开口，我们都会认真聆听。”
联想集团的发展中，不仅有一个兰奇，看看官方信息中的最新的联通管理层，可以说来自“五湖四大洋”，包含了多元的管理文化。

再看看在本次誓师大会上，根据过去一年贡献评选出的“联想奖”，获奖者同样来自“五湖四大洋”。

一个意外发现，黄皮肤的男性有点少，要多努力啊。
联想新的年度战略：深化转型、笃定未来。
杨元庆表示，我们的各项业务汇聚在一起所形成的强大推力，已经将联想推升到了一个全新的高度，不仅仅是规模，是盈利能力和现金流，更是战略方向。
当前，随着新一代信息技术加速迭代，并向各产业、各领域深度融合，数字经济已经成为把握新一轮科技革命和产业变革的关键机遇，各行各业的数智化转型需求进入快速增长期。面对这一广阔市场，杨元庆表示，联想集团新财年将坚定不移地执行3S战略，加速以服务为导向的转型，全力推进以技术为驱动的创新。

更多战略细节请看联想集团的官方信息《刚刚，杨元庆宣布了联想集团新财年五大目标》。